濰柴雷沃才智農業： 守望大國豐景 把黨旗插在農田裡

时间：2024-11-30 17:24:14 来源：竞博job在线登录

  濰柴雷沃才智農業科技股份有限公司（以下簡稱“濰柴雷沃才智農業”）是中國最大的農業裝備企業，也是國內仅有掌控農機全產業鏈關鍵中心技術的企業。公司現有員工1萬人，直屬黨組織27個，二層次黨支部33個，在崗黨員949人。濰柴雷沃努力於為現代農業供给全程機械化整體解決计划，旗下收獲機械、迁延機等主銷產品已連續20年領跑行業。

  糧食安满是“國之大者”。作為農業裝備的國家隊，濰柴雷沃積極踐行國企責任，將黨建作业全面融入企業管理，向黨建要戰斗力、生產力、凝集力。自2021年濰柴雷沃完结戰略重組，從非公企業轉型為國有控股企業以來，三年多來，濰柴雷沃才智農業堅持樹旗幟、擴陣地、亮品牌，將支部建在了豐收最前線，將黨建的力气延伸至田間地頭，培养打造了“黨旗插在農田裡”黨建特征品牌，實現了企業黨建從特征化到品牌化的蝶變，以黨建品牌擦亮中國農機榜首品牌，開拓出了一條新時代黨建和企業發展互促互進的新路徑。

  戰略重組以來，濰柴雷沃黨委以“黨旗插在農田裡”黨建特征品牌為載體，抓基礎、強隊伍，全方面进步基層黨組織的戰斗力，以“黨旗紅”守護“麥浪黃”。

  一是樹旗幟，抓牢國企黨建“生命線”。認真落實“兩個一以貫之”，充沛發揮黨委把方向、管全局、促發展的引領效果，全面推動黨組織發揮效果組織化、准则化、具體化。嚴格落實“榜首議題”准则，树立“黨支部全面自查、黨委全覆蓋监察、組織部門常態化检查”的“三查”機制，以強大政治定力凝集奮進合力。創新組織生活方式，把主題黨日、主題團日開在田間地頭。完善黨組織發揮領導效果的准则保证，系統建立公司領導駐點機制、中層干部輪崗機制、黨員主干選拔機制等三大機制，以市場一線為黨建載體，實現黨員領導干部一線挂靠。

  二是擴陣地，將支部建在豐收最前線。組織設置和組織作业下沉一線。作為中國農機榜首品牌，保证龐大的農機群高效運行，客戶到哪裡，服務就到哪裡，確保顆粒歸倉，是流动在濰柴雷沃人血液裡的精力基因。將黨建作业與三夏服務深层次地交融，推動“黨旗插在農田裡”特征品牌建設，濰柴雷沃才智農業建立“三夏”服務臨時黨總支，結合三夏服務“三縱一橫”整體布局和跨區流動特點，建立一縱、二縱、三縱、一橫等4個臨時黨支部，選派有十年以上服務經歷的黨員干部擔任臨時黨支部書記﹔組建黨員突擊隊，選派黨員領導干部一線駐點、帶頭深化田間地頭，讓三夏服務成為干部歷練的“大熔爐”﹔以黨員力气為先鋒，構建起跨全國18個省區、由1000多部流動服務車和3000多名人員組成的專業服務隊伍。各臨時黨支部負責對服務期間個人作业情況進行綜合評價，作為考評晉級的重要參考依據，讓“三夏”成為了每名黨員磨練毅力、錘煉作風的磨刀石。

  三是亮品牌，培养內生型黨建品牌體系。黨旗插在農田裡，足跡印在田埂上，以“三農”情懷擦亮黨建品牌。濰柴雷沃黨委緊扣以高質量黨建引領高質量發展主題主線，遵从“實踐—總結—規范—进步，再實踐—再總結—再規范—再进步”的办法步驟不斷總結进步基層黨建作业經驗，升級“黨建+服務”，實現了從“三夏”搶收的應急舉措到公司生產服務的全方位升級。以“黨旗插在農田裡”黨建品牌為中心，各直屬黨組織為支點，積極培养內生型黨建品牌體系，充沛發揮黨建引領效果，推動黨建業務交融發展，傳承“紅色基因”、培养“紅色動能”，為保证國家糧食安全貢獻力气。

  為守護糧食安全發揮“龍頭價值”，濰柴雷沃找准黨建作业與生產經營深层次地交融的結合點，打通國家戰略和企業發展規劃的“最终一公裡”，鍛造“黨建+業務”倍增優勢，引領中國農機產業走向世界舞台。

  一是激活榜首資源，破解“卡脖子”難題。為加速构成支撐新質生產力發展的多層次人才體系，濰柴雷沃引進了一批國內外科学技术人才，組建了2000余人的高水平科技創新團隊。同時，把黨組織建在產業鏈和供應鏈上，讓黨員主干在產學研一線和產品應用一線發揮主力軍的效果，持續推動技術創新和產品升級，推動新質生產力噴薄而出。如，積極響應國家號召，聚集“一大一小”“增產減損”等關鍵技術攻關，推出了一系列打破國外壟斷、填補行業技術空白的產品。作為中國现在仅有實現全系列大馬力CVT迁延機商業化的企業，濰柴雷沃已經實現了從“0到1”、從“1到多”的連續跨过，為持續引領中國農機產業躍升供给了強大科技支撐。

  二是打造田間科研“特種部隊”，把科研的根扎在泥土裡。以黨建激活紅色動能，引領推動人才在科研攻關、技術改造上沖在前、作榜样，把農機論文寫在大地上。以三夏為例，這是研發人員進行田間試驗的黃金窗口期，濰柴雷沃組建由黨員主干帶頭，由青年博士、研發主干、試制人員組成的田間試驗“特種部隊”，用烈日下的奔驰和堅守，獲取最牢靠的數據，實現農機功能的改進。打通服務和研發創新的“最终一公裡”，鍛造“黨建+業務”的倍增優勢，無數農機研發專家把科研的根扎在泥土裡，在探究“為現代農業插上科技翅膀”之路上貢獻著濰柴雷沃力气。

  三是構建“三位一體”作业體系，全方位引領保证生產經營。推動黨建與生產經營深层次地交融，濰柴雷沃黨委通過構建公司領導駐點機制、中層干部輪崗機制和黨員主干選拔機制，构成了“三位一體”的作业體系。公司領導靠前指揮、協調資源﹔中層干部深化市場一線，磨礪作业作風﹔黨員主干进步技术、培養才干，在三夏服務過程中考驗、發掘一批高素質人才。以人才培養助力企業黨的建設，同落實黨中心“大興調查研讨之風”結合起來，同进步濰柴雷沃三夏服務品牌結合起來，實現三者有機結合、彼此促進。這一體系不僅成為黨員干部磨練毅力、錘煉作風、进步才干的磨刀石和大熔爐，愈加強了黨組織對生產經營的引領和保证效果。2024年三夏期間，濰柴雷沃黨委班子成員帶頭，先后有65名黨員領導干部到三夏麥收一線駐點，200多名主干黨員扎根田間地頭，直接參與到三夏服務中，真实把黨建的力气延伸至了郊野的“最终一公裡”。

  濰柴雷沃黨委升級“黨建+服務”，從實踐中凝練出“大國糧安，雷沃擔當﹔引領行業發展，為農業插上科技翅膀﹔不忘初心，為客戶創造價值”的品牌內涵，精心打造“黨旗插在農田裡”黨建特征品牌。通過黨建品牌的創建和推廣，濰柴雷沃不僅进步了本身的品牌影響力，還帶動了“三夏精力”企業文明IP和1+N黨建品牌矩陣的打造。黨旗插在農田裡，群眾路線踐行在田間地頭，濰柴雷沃將這一理念融入日常作业中，用芳华和汗水詮釋著“責任、專業、奉獻”的“三夏精力”企業文明IP，為濰柴雷沃人的精力血脈裡注入了新的時代內容。

  “黨旗插在農田裡”特征黨建品牌的創新，不僅是濰柴雷沃加速從非公黨建到國企黨建轉型、從特征化到品牌化蝶變的一個縮影，更是濰柴雷沃引領中國農機行業傳承“紅色基因”、培养“紅色動能”、護航大國糧安的生動詮釋。2023年，“黨旗插在農田裡”黨建品牌獲得“山東重工集團金牌黨建品牌”榮譽稱號。

  將特征黨建全面融入企業管理體系，持續以黨建創新力釋放生產力、凝集力、戰斗力，濰柴雷沃才智農業用黨建品牌擦亮了中國農機榜首品牌。

  一是企業凝集力空前进步。行動是最有力的証明，演示是最鮮明的垂范。抓好支部建設，建強組織堡壘，越來越多的先鋒榜样在攻堅克難的研發生產一線，在竭尽全力做好服務保证的豐收一線，站出來、頂上去、沖在前﹔越來越多的員工主動請纓，扎根一線，以一名共產黨員的標准要求自己，主動向黨組織靠攏。2024年三夏，1名服務隊員被接纳為預備黨員，10余人在三夏一線向黨組織遞交入黨申請書，“做麥田裡的守護者”成為濰柴雷沃人自覺的任务和擔當。黨建引領、文明興企，构成了廣大黨員積極參與黨建活動，一般員工競相申請入黨的杰出氛圍，“讓我來、跟、向我看”已經深植每一名員工心底，成為濰柴雷沃發展的中心競爭力。

  二是行業領軍位置持續鞏固。以黨建激活紅色動能，濰柴雷沃打通服務和研發創新的“最终一公裡”，在大喂入量智能化稻麥收獲關鍵技術、電驅精量高速播種技術、農機導航及自動作業技術等智能化關鍵中心技術方面持續打破。以雷沃P7000大馬力智能迁延機為例，這是中國首台商業化CVT智能迁延機，一舉打破了國外長期壟斷，實現了中心技術、中心零部件自主可控。牢牢把握農業裝備全產業鏈關鍵中心技術，濰柴雷沃才智農業行業領軍位置持續鞏固。重組三年來，公司營業收入、利潤總額、首要產品銷量等經營指標連續攀升，持續改写歷史最好業績。2023年，濰柴雷沃奪得行業內總銷量、銷售收入、迁延機銷量、小麥機銷量、玉米機銷量、花生機銷量“六項榜首”。

  三是發展重生態加速构成。群眾路線是黨的生命線和底子作业路線。濰柴雷沃將基層黨建與群眾路線有機結合，創新組織設置，調整職能，重塑流程，以黨支部的戰斗堡壘效果和黨員、團員的先鋒榜样效果帶動職工群眾的積極性主動性創造性，積極培养職工有序參與企業管理的主體意識。濰柴雷沃堅持企業發展效果與員工同享，不斷優化进步員工薪酬競爭力，圍繞員工滿意開展一系列“為員工辦功德”活動，廣大員工的自豪感、幸福感、獲得感持續进步，2023年員工滿意度達到91.7%，創造歷史最高水平。

  創建“黨旗插在農田裡”黨建品牌，濰柴雷沃取得了初步成效，用鮮活實踐印証了黨建強企業發展才有凝集力，也為今后作业帶來了必定啟發。

  國企黨建要安身企業定位打造具有鮮明辨識度的特征品牌。品牌是形象，是力气，是黨建領航具象化的展现，也是凝集員工思维共識的有用載體。新形勢下，打造具有鮮明特征的黨建品牌，是激活紅色引擎的有用手法，也是推動黨建作业更上一層樓的迫切需要。每個國有企業都有自己的行業定位和任务擔當，根據自己的企情特點，打造具有鮮明辨識度的黨建品牌，是每個國企抓好黨建作业的必答題。濰柴雷沃黨委緊緊圍繞護航大國糧安的責任定位，明確了“黨旗插在農田裡”這一黨建品牌，具有鮮明的辨識度和強大的吸引力。

  國企黨建要滲透到企業最基層、最前線。黨的作业最堅實的力气支撐在基層，“一切作业到支部”是黨的強大優勢。打通黨建“最终一公裡”，濰柴雷沃黨委把支部建到了豐收最前線，建到了田間地頭上，把黨建作业有用地落到了最基層，各級黨組織和全體黨員帶頭攻關技術、帶頭開拓市場、帶頭“三夏”服務，戰斗堡壘和先鋒榜样效果得到了充沛發揮。

  國企黨建要與生產經營緊密交融。基層黨建作业必須緊密交融生產經營，才干真实發揮黨組織的獨特優勢，才干做出實效，否則，任何品牌也仅仅一個“花架子”。以黨建激活紅色動能，濰柴雷沃將特征黨建全面融入企業運營管理，打通服務和研發創新的“最终一公裡”，鍛造“黨建+業務”的倍增優勢，開拓出了一條黨建與業務深层次地交融、互促互進的新路徑，為企業的高質量發展供给了強有力的保证。

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