在电机行业，日本尼得科（Nidec）这一个名字曾经代表着一种“逆袭”的传奇。这家从1973年仅有几名员工的街道小厂，凭借 relentless 的并购和成本控制，成长为全球电机的霸主，其硬盘驱动器和电动助力转向系统电机在全球市场中占据举足轻重的地位。

  然而，2026年3月3日，这份传奇蒙上了厚重的阴影。据央视新闻报道，日本方面3日消息称，尼得科公司当天公布了由第三方委员会对其会计舞弊行为的调查报告。报告数据显示，尼得科企业存在大量会计舞弊行为，金额约为2500亿日元，约合人民币110亿元。报告认为，会计舞弊的根源在于该公司创始人永守重信要求实现超出真实的情况的业绩目标，而企业内部和外部审查机制均未能纠正舞弊行为。

  据悉，日本尼得科公司于1973年创立，员工总数超过10万人。公司官网显示，公司在全球已拥有近300家集团企业，是一家生产包括各类小型、大型马达电机产品的、为所有“转动体、移动体”提供专业服务的“全球颇具实力的综合马达电机制造商”。

  这份由第三方委员会发布的调查报告用词极为严厉。报告清晰表明，舞弊现象的根源是永守重信要求员工达成“脱离实际状况的业绩目标”。报告的最终结论显示，尽管没有证据能证明永守直接下达了舞弊的指令，然而他知晓部分违规操作却选择放任不管，报告甚至毫不隐晦地指出：“必须得说，永守应当承担首要责任”。

  这位82岁创始人曾在一封写给国内某集团公司社长的邮件里，直接点明固定成本问题，言辞十分尖锐。而写给公司首席财务官的邮件更是火药味十足：“明明遇到了重大机遇，却连把握机会的能力都没有……你如此狼狈的样子，我觉得主要责任在于你那懒惰的本性！你应该为此感到羞愧！”在发给事业部高层的邮件中，他甚至直接质问对方：“你是来搞垮日本电产的吗？”

  这种“羞辱式问责”的方式，在内部营造出了一种高度紧张的氛围。新加坡《商业时报》引用尼得科内部员工的话称，员工若未能完成目标，就会面临在同事面前被严厉斥责的“严苛指导”。在这种氛围下，不仅员工不敢发表意见，就连合规调查也可能因为资源匮乏而被推迟或者敷衍应对。

  永守重信秉持的这种“目标必须达成”的经营理念，曾经被看作是尼得科在逆境中实现扩张的重要的条件。这种“铁腕经营”方式，在创业初期确实展现出了极高的效率。但当公司发展到拥有超过10万名员工、近300家集团企业的全球性大企业时，这种单纯依赖创始人个人意志来推动的管理模式开始失灵。

  3月3日，尼得科发布声明称，对于此次事件，给一直以来给予全力支持的客户和商业伙伴带来极大的担忧与不便，深表歉意。并将齐心协力，重新赢得利益相关者的信任，成为真正的合作伙伴。